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TO B业务如何运营微信公众号?

小文案有个发小,在一家卖挖掘机的公司上班,他们的挖掘机是重型机械,最近我发小接到了一个新任务——运营本公司公众号!

 

这把他为难坏了,一卖挖掘机的公司,产品上百万成交价,老板给下了KPI,要他一个月内增粉至少1万+,他欲哭无泪...

 

得知我略懂一些微信运营方法,于是便来虚(嫑)心(脸)请教,我嘛就用(胡)心(乱)指导了他一下。

 

刑天大叔:B2B业务如何运营微信公众号?

 

其实B to B业务的公司一直没放弃做公众号,但真正做的好的,凤毛麟角。

 

为啥这样?

那该怎么办?

 

下面我会试着分析一下,也希望大家能和我留言探讨,互相进步!

 


 

如果你是一个新媒体运营,入职了一家制造煤炭挖掘机的公司,每个产品单价都在百万左右,老板让你好好运营公众号,你会怎么做?

 

不少人说,这种企业开公众号真是吃饱了撑的,挖掘机能更新出什么内容,没有一个粉丝会因为看的开心了,在你微信里下单买台挖掘机,这样的公司做公众号干嘛呢。

 

持有这种观点的人一定不在少数,因为经验告诉我们,这种类型公司做公众号的很少,做成功的更少。

 

但是不是这样的企业就不能做公众号?做了也没有任何意义?

 

当然不是!我们先来看看B端公众号都面临了什么问题。

 

1
B端公众号现状
 

刑天大叔:B2B业务如何运营微信公众号?

 

1B端公众号都面临同一个运营困境——采购者和决策者是分开的。

 

以挖掘机为例,做决策的老板们很少会关注这样一个公众号,最有可能的是业务采购员关注,但业务员关注再多,依旧不能帮助老板们做决策。

 

2B端运营,更倾向于资源型、关系型销售,大多基于线下。

 

采购产品,往往依赖原有采购渠道,除非你给他一个更换渠道的理由,比如同样产品,你的价格更低,同样价格,你的服务更好,同样服务,你的返点更多等等手段,而这些都没办法基于公众号去达成,所有交易终归要落实于线下。

 

3、昂贵的产品,决策周期长,更看重品牌背书。

 

在微信上买几百块的东西可能是一瞬间的决定,动辄上百万的挖掘机,决策周期长,更看重品牌背书,哪怕你的微信运营到100万粉丝,篇篇文章10+,都不可能成为决策依据。

 

2
如何运营B端公众号

 

针对上述问题,B端公众号有几种运营思路:

 

刑天大叔:B2B业务如何运营微信公众号?

 

第一种:产品介绍+品牌背书

 

把你的公众号当做移动版的产品宣传册,以往出去谈客户,会带着很多公司宣传册,又笨重又单调。微信公众号不一样,它有文字、图片、视频等多种展示形式,可以无限次更新文章,最新合作合伙、最新项目进展都一目了然。

 

还可以在微信内定制管理类小程序,例如员工上门签到,员工拜访日志,员工电子名片等等一系列功能。

 

对外它是移动宣传手册,对内使员工管理工具,也是不错的。

 

弊端:以粉丝增长、阅读量、转发量为考核标准的KPI,这招就完蛋。

 

刑天大叔:B2B业务如何运营微信公众号?

 

第二种:粉丝标签化

 

B端公众号虽然面向的是B端,但哪个B端后面不是由人来操作的,既然是人操作,那你就可以按照C端公众号的方式去运营。

 

给用户打标签,推送用户爱看的内容,行业是否相关,是否有转化就都不要考虑了。这样做能在短时期内实现粉丝的增长,解决更新素材匮乏行,但对企业来讲,几乎没什么好处。很多拍脑袋决定做微信公众号的老板并不理会这些,他们只要看到粉丝增长数据,这招算好用。

 

弊端:一旦有人问你产品转化,你就会是无语状态

 

刑天大叔:B2B业务如何运营微信公众号?

 

第三招:变成行业的媒介平台

 

公司的公众号不再只属于自己公司,而是属于整个行业,把自己打造成垂直行业的媒体平台,这是能够触达决策者的最好方式。

 

公众号不再抱着销售自己产品为目的,而采集整个行业的信息点。以上面提到的挖掘机为例,你可以报道自家产品,也可以报道别人家产品,你甚至可以做测评,还可以拓展到国外有关挖掘机的信息,再扩大圈层,还可以报道机械类相关信息。

 

公众号的角色不再是产品转化,而是吸引行业相关人群,吸引的越多,价值就越大。

 

如果运营的到,可以建立社群,通过社群+培训的方式,引导到自己的产品上来,这个信任感是不断增加的,成交的概率会大大提升。

 

弊端:周期长,见效慢,对团队要求高,短期内可能各项数据都不好看,要挨得了骂~

 


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